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蚀刻加工工艺的可管理性对于一个企来来说是一个综合性

文章出处:人气:: 发表时间:2019-06-13 17:56:20
简述蚀刻加工蚀刻工艺设计的可管理性要求
 
可管理性是相对于不可管理性而言,在这里的不可管理性并非人们所想象中的无政府状态,而是针对一些抽象的且难以定量的管理项目而言的。可管理性是指对一些可以量化的指标通过组织而进行一种有序的活动过程。工艺管理是企业重要的基础管理,一个完善的工艺
管理制度所要达到的目的是稳定产品质量、提高生产效率、保证安全生产、保障生产周期。企业员工遵守工艺纪律,严格执行根据企业自身的实际情况制定的工艺标准,是实现以上目标的基本保证,同时对于培养一个企业员工的责任心也是非常重要的。
工艺管理作为企业众多管理项目中的重要一环,其管理的细度和力度对产品质量的稳定性有直接影响,工艺设计的可管理性在这里有工艺设计过程的可管理性和工艺流程在执行过程中的可管理性两个方面。
(1)工艺设什过程的可管理性也可以理解为是工艺在编制方面的可管理性,在这个层次同样存在着两个方面的内容,①在进行工艺编制时,即对工艺语言层面的可管理性,工艺在进行设计时首先要考虑到的就是在设计的工艺流程中所要控制的点或指标必须是可以量化的,或者是通过文字可以将其进行清晰的描述,而不允许有模糊的不可量化的描述方法;②在编制工艺文件时,特别是对一些技术标准,是否是结合本企业的实际情况而定、是否是以本企所能达到的平均水平而定,如果所定的技术标准和工艺流程超出了本企业所能达到的水平,那么这个工艺连执行的起码条件都不够,就更谈不上具有可管理性。
(2)在执行过程中的可管理性是指对已经完成设计的工艺流程在执行过程中的可管理性,一套再完替的工艺流程都需要操作者的参与才能进行,在这里工艺中的各步骤与操作者之间就建立起了一种对应关系,不同的操作者对应着不同的蚀刻加工步骤。这时,操作者的责任心、技术熟练程度对工艺流程的正常进行至关重要;工艺流程的可管理性就延伸到了对操作人员的技术培训和责任心教育。操作技术是属于技能层面的问题,责任心是属于操作者个人素质和对工作的态度问题。前者主要通过各种培训,这种培iil既包括了实际操作技能也包括了基础理论的培,而基础理论培训是从根本上提高员工技术水平的捷径。后者主要通过企业文化的建设,使员工建立起对企业的信任,这是员工素质培养的基本前提。一个没有企业文化只是把员工当作赚钱机器的企业是很难让员工建立起对企业的责任感的,也就谈不上对生产工艺的管理问题。
综上所述,蚀刻加工工艺的可管理性对于一个企来来说是一个综合性的系统工程,它不仅限于工艺流程本身,更重要的是在于工艺流程的执行者是否是严格按照工艺流程的要求来进行操作和执行组织是否能有效地组织操作者进行有效的活动,并能对这个活动进行有效地管理http://www.zhrxj.com/
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